權鼎環保:不斷優化創新,做好農村污水處理設備
以前,污水處理公司維護一個1-10萬噸污水廠,他們管理輕松、經驗豐富,現在讓他們管10個鄉鎮,他可能會覺得僅僅是成本高一點,其它也沒有問題。但要說有兩千個自然村,幾千上萬套設備,就會覺得應付不過來了。我們作為在這個鏈條上生存的企業,要去協助他們解決這些問題,這個產業才能夠繼續往下發展。權鼎環保希望介入農村生活污水處理項目運營,團隊也在做服務產品化設計。
農村污水小集中模式,最大痛點就是管網設計和建設。不管是重力流、壓力流,均缺乏規范、缺乏指引,甚至質量造價都難以控制,PPP投資企業很難真正預期到實施下來的成本。從這個角度上講,我認為區域性的市政管網設計和工程建設公司,就應當就這些項目的設計服務和建設工程服務發揮區域優勢。企業應該在產業鏈上的定位越精細越好。但是目前,太多企業仍然停留在承接工程和做一些非標設備銷售的層面上,優勢也不突出,競爭壓力也十分大,這就是環保行業90%小而散企業日子一直過得很辛苦的原因,也說明這個行業遠遠落后于其他成熟產業。
農村分戶模式的痛點也是運維。而且,如果農民不理解農村生活污水處理的意義,那么農村生活污水處理甚至會被認為是與民爭利。過去在江蘇農村農忙的時候,有些農民甚至會去把污水處理調節池蓋子打開,把調節池中的污水抽走去灌溉,因為這么多年來農民就是這么繁衍生息的,在農灌時期拿走了生活污水,就是爭奪了農民的有機肥資源。所以,我個人始終認為,農村分戶式污水處理最好的模式就是就地資源化。農村污水運維做好,首先要讓農民支持配合。
如果定位設備供應商,就需要產品朝著專業化、規?;?、品牌化的方向努力。但是這條路還是很辛苦的。我預測,這個行業未來一定是僅剩幾個專業公司。
但是不管是PPP,還是EPCO模式實施農村生活污水處理,其設計、建設、運營都需要交給專業化公司來實施,這樣投資成本和服務質量才是可控。權鼎環保希望能為客戶提供前端的設計服務和后端的建設運維服務,更希望聯合一些有區域優勢的公司一起來做服務。區域優勢明顯的公司可以把這些服務業務做到落地更快,成本最優。
希望大多數小型環保企業在這個鏈條里定位清晰,我們也希望能夠和一些小型專業公司合作,共同成立PPP和EPCO主體。在未來農村污水領域,